Barking up the wrong tree. The surprising science behind why everything you know about success is (mostly) wrong

Mario Rolando Paredes Escobar, Sindy Marisol Castillo Álvarez

Resumen


Este artículo reseña el libro Barking up the wrong tree del autor Erick Barker (2017), a través de identificar cinco principios relacionados a: 1) liderazgo, estableciendo una diferencia entre los líderes que «siguen las reglas» versus aquellos que intentan romperlas, 2) los efectos de la confianza y cooperación en el ambiente organizacional, 3) ¿cuándo renunciar y cuándo continuar?, 4) las implicaciones de ser introvertido o extrovertido en el ámbito laboral, y 5) el equilibrio entre la vida y el trabajo. Este libro nos recuerda que hemos estado «ladrándole al árbol equivocado», al buscar el «éxito» en lugares convencionales.

Citas


Amabile, T. y Kramer, S. J. (2011). The Progess Principle. Boston: Harvard Business Review Press.

Barker, E. (2017). Barking up the wrong tree. New York. HarperOne. Cialdini, R., (1993). Influence: Science and practice (3er ed.). New York: Harper Collins.

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Veenhoven, R. (2008). Healthy Happiness: Effects on Happiness on Physical Health and the Consequences for Preventive Health Care. Journal of Happiness Studies, 9,3, 449-469.


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