La situación de la empresa familiar en la región del Bajío Mexicano

Resumen

La empresa familiar representa la principal fuente productiva en México, pero sufre de una alta tasa de mortalidad al momento de atravesar un proceso de sucesión. Este artículo tiene como objetivo identificar las áreas de mayor valor para una exitosa transición entre generaciones. Para ello, se aborda la importancia de la creación de estructuras formales o informales dentro de las empresas familiares con el fin de mantener una mejor gestión de los dos componentes principales de una empresa familiar: familia y negocio. Sumado a esto, se explora la situación actual en los procesos y la tecnología dentro de las organizaciones y el papel que juega la preparación académica y de negocios de los sucesores como principal insumo para la gestión de la empresa familiar.

Se aborda la investigación desde un diseño explicativo, con una metodología cualitativa, a partir de la cual se realizan entrevistas con empresarios en proceso de sucesión a segunda y tercera generación. Con base en los resultados obtenidos se pone de manifiesto que la situación de las empresas familiares en la región del Bajío Mexicano, similar a lo señalado por varios autores, cuenta con poca o nula documentación de procesos, no existen órganos internos de regulación y la implementación de tecnologías apenas se encuentra en sus primeros pasos, aunque son conscientes de estas oportunidades favoreciendo la incursión de los sucesores en estas.